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毛澤東曾講過：“政策和策略是黨的生命。”那么也可以講，策略也是企業的生命。在企業所制定的市場競爭策略體系中，差異策略應是首要和根本的策略。
明辨戰略與策略
在現實中，戰略與策略是不可分的，只有在理論上戰略和策略才能區分開，區分的目的在于使各自的內涵更加清晰，能對實踐具有更強的指導作用。
所謂戰略，就是深入到事物的內在聯系，把握住事物的發展趨勢，由此為企業未來的發展作出正確的選擇，從而堅定企業的發展方向。
當戰略確定了正確方向之后，并不能確保企業在競爭中立于不敗之地，戰略需要具體內容予
以充實，隨著形勢的變化，戰略需要進行相應的調整，戰略的實現還要分階段按一定邏輯展開，這里都要涉及策略問題。戰略是以一般的意義而存在，只有通過具有戰術特征的策略體現自身的價值。 企業不能沒有戰略，戰略不明確，企業就失去正確的發展方向。如果戰略不能演化為策略，戰略就成為虛妄的雄心壯志。反過來，策略背離正確的戰略，策略會成為急功近利的謀劃，會成為機會主義的鉆營，甚至會成為危害社會的邪招，而在危害社會的同時，也使企業走向了自我毀滅的道路。現實中的戰略與策略是同一事物的兩個方面。
其實當理論在具體闡述戰略形式時，就已經很難將兩者分開。將企業戰略歸納為成本領先、目標集聚和差異化戰略，可謂是權威性的論述。那么在具體實施過程中到底是戰略還是策略呢？這也告訴我們任何策略的制定都必須是戰略的體現，戰略正確策略才能有效。
所以，制定差異市場競爭策略，就是企業極具戰略意義的營銷活動。指出差異策略是根本的策略，就在于其他的策略都是差異策略的展開。從根本上講，企業只有在市場競爭中實現差異化才有可能持久生存下去，離開了差異化主題，企業所制定的任何策略都必然導致戰略失敗，最后成為在市場競爭中被淘汰的對象。
生物要接受自然選擇，企業要接受社會選擇、要接受消費者的選擇。所謂“萬綠叢中一點紅”，一點紅會成為進入人們視覺的亮點，與眾不同者會成為被選擇的對象。
當質量普遍還不過硬時，人們選擇質量好的；當物質還不夠豐富時，人們選擇短缺的；當服務普遍比較差時，人們選擇服務態度好的。問題在于我們的企業面對的是產品同質、生產過剩、市場飽和的客觀現實，那么被選擇的根據就是要具有獨特的風格，也就是差異化特征。
選擇差異已成為普遍的社會現象。馮小剛導演的賀歲片是否就比其他導演的電影藝術水平高？郭德剛的相聲是否就比其他相聲演員演技高？于丹所講的論語是否就比其他學者理解得深？郎朗演奏的鋼琴是否比其他鋼琴家更準確地把握了作品的內涵？“超女”李宇春演唱同一首歌曲是否比別人唱得更好？這些都很難作出令人信服的評價。但有一點是肯定的，那就是他們都體現了差異化原則。
差異的價值并不在于差異本身，而在于差異存在著被消費者認同的價值，按傳統的理解是滿足消費者的需求。可當消費者的需求向高層次發展之后，新的需求僅是一種模糊的愿望，或者是存在于人頭腦中某一類的心理現象，僅是以資源方式而存在。企業制定差異市場競爭策略，基本思路在于開發消費者頭腦中的這種資源，制定出具有獨特競爭價值的策略。
當企業能創造出這種差異，不斷地強化這種差異，那么這種差異就是一種戰略選擇，就會形成企業的競爭優勢。一項成功的事業便由此迅速地發展起來。